陳威宇老師 / D10410103

精實創業與敏捷開發是現在碰到創業理念一定要遵守的大原則，本次演講邀請的陳威宇老師是以設計師創業

主軸進行分享，我認為精實與敏捷在現階段已經融合為一體，不能舖張浪費的編列預算，更要快速、

即刻的上市，設計的方式因為科技而被簡化，設計師以往的概念應該被重新塑造，面對新的挑戰不斷的修正，瞭解消費者的意見，修正並調整產品內容，而不是故步自封。

身為傳統ID出生的自己，對於產品設計需求的消逝感到惶恐，未來，設計的內容都已經整合到介面當中，

外型設計的專長又該何去何從？

感謝陳威宇老師分享了UX訪談技巧和一些應用工具，在UI/UX為主題的需求金字塔中，還是回歸滿足使用者的認知與需求，再來才是Target User 的需求，這個階段中我們需要更多的聆聽真實使用者的聲音，與工程端盡可能無縫溝通，最後才會考慮到專業玩家的深度需求，是我非常訝異的，因為自己開發的商品一直追求小眾市場，往往忽略了每個層次的階段與精神。或許，不要拘泥在設計這件事情，因為思辨一個產品的誕生就是一種設計精神，並不斷地在改良的過程中學習成長與突破，都是設計師們需要共勉之的。

這學期的講座結束，身為博班生非常羨慕碩士生在學期間就能知道這些領域的知識，都是最新、最快的，甚至業界在這種知識都還未普及，感謝董老師悉心敏銳在領域上的安排，讓同學們都能快速獲得到與業界零時差的資訊與成功經驗。

姚美玲老師 / M10410209

姚美玲老師是趨勢科技，UX部門的經理。UX/UI，是時下流行的設計相關方向。其中UI和產品設計、品牌行銷有關，是產品的一部份，將設計概念呈現在使用者眼前。而UX則是和使用者使用產品的體驗相關，包括用戶測試、研究使用者群體、使用者反應，是和使用者習習相關。UI設計，是使產品能用。UX設計，是使產品能用，同時帶給使用者驚嘆的體驗。因此，UI是消費者使用產品的介面，而UX是消費者使用完以後的反響。UX使用者介面設計，是公司推出產品時非重要的環節。一個好的UI設計流程分成三部分：研究與計畫、設計與實作、執行與測試。

老師演講中提到，設計的本質在於解決問題，設計師不應該關起門來做設計，而是需要以使用者為中心的精神放到產品裡，才能設計出好的產品。許多的產品，本身雖然好，但卻少人使用。其中的關鍵就在於，使用者介面。好的產品，若是能帶來好的體驗，自然能提昇銷量。而趨勢科技的3CIT方針：服務客戶Customer、接受挑戰Change、團隊合作Collaboration、勇於創新Innovation、值得信賴Trustworthiness。提醒我，好的設計需要結合客戶反響，同時要能接納不同人的意見團隊合作。

透過這次演講，我更多了解趨勢科技，以及現在3C科技公司的設計部門工作方針及流程。設計最重要的是溝通，設定目標，發現問題，解決問題，在這幾個重要環節中，溝通是最不可或缺的。重視每個人的聲音，是趨勢科技多元化的基礎。設計師不僅要能夠與人溝通合作，同時需要保持自己的影響力，盡好本份，適時發揮力量。

楊宙航老師 / M10410209

楊宙航老師是隆達電子工業設計團隊負責人，同時也是工業設計協會理事。隆達電子的智能照明燈具，以能夠在室內創造大自然色階光暈，並無限體感遙控等等特殊功能，在2014年獲得美國IDEA設計大獎。而隆達工業設計團隊過去已拿下過德國 iF、Red Dot、日本 Good Design 等國際設計獎。

楊老師跟我們分享，一開始他對工業設計有興趣來自於對汽車設計的熱愛。學成之後，第一份工作跟汽車設計無關，是滑鼠設計。但楊老師將自己對汽車的熱情，跟想法注入在滑鼠設計中，設計出獨一無二的作品。老師因此提醒我們，每個人的成長背景不同，興趣熱情也不同，善於把握自己的優勢，就能在關鍵時刻好好發揮。

楊老師跟我們分享自己作為設計師幾年經驗下來的體悟，”好的設計不會只出現在桌上，不快樂做不出好設計，不懂生活不懂好設計“。提醒我們雖然科技進步，產品製作技能、技術會跟以往不同，但設計始終跟人有關。更多與人互動、交流，藉此產生靈感、啟發。老師和我們分享，當他開始成立自己的部門時，他將工作人員打散重組，藉此透過不同人間的互動，產生更多設計想法。

老師的演講中提醒我許多，關於設計，首先要了解自己的熱情，把握自己的長處，在關鍵時刻好好發揮。同時要快樂的設計，不快樂沒有好作品。並且想要開發一個品牌最重要的是了解自己的客戶端、客戶群分佈。例如設計燈泡包裝，若客群訴求以兒童為主，就要了解兒童在成長過程中對顏色的感官。若客群訴求是女性為主，就要了解客戶群女性對美及顏色等等訴求。設計以人為本，從心出發。

林雍順老師 / M10410209

這次的演講者林雍順老師，是TOAST及巢家居等品牌創辦人。林老師的家傳事業早期是以電鍍、不鏽鋼廚具等起家，算是台灣早期的傳統工業之ㄧ。過去的經營者，以代工起步，逐漸壯大建立自有品牌，產品主要內銷國內。林老師接棒後，為老品牌注入新概念。以過去紮實的基礎為主，設計行銷為輔，開始產品外銷。林老師是主要是學工業設計，先在3C產業界工作，後才經營自家產業。

林老師以CI統整做起，重新定義品牌形象及包裝。結合自身專業，創立TOAST品牌。林老師觀察發現，設計產品在市場上接受度較低，原因可能有以下兩點：

1. 產品設計發想的背後，有著讓消費者無法一眼就看懂的故事意涵。

2. 產品製成有一定程度的技術門檻，高成本連帶影響到定價，令消費者較難購買入手。

因此林老師開啟了巢家居的事業，經營設計產品的銷售通路。

在演講的過程中，老師開誠布公的與我們分享他在創立品牌時所與到的挑戰，並且如何跟隨市場潮流調整品牌方向。初創立品牌時，他們的團隊也參與許多國際展覽，拓展品牌價值及知平度。並與餐廳合作，開展新通路。老師分享，若與外國品牌競爭海外市場，因歐美設計品牌眾多，在海外在地生產不易，不能提升競爭力。但台灣的優勢是設計師設計能量很高，設計品概念充沛。

老師也提醒我們做品牌，相較於設計需更著重於行銷，應該基於市場需求去開發商品。同時保有設計師個人風格同時，也須營造品牌整體風格，以達系列感，及提升品牌認知度。

張志祺老師 / M10410209

張志祺老師是圖文不符的創辦人之一。圖文不符的整體理念是透過優化的資訊，加上整理及查證，將好並正確的內容呈現給大家。從FaceBook、Twitter等等社群網站的蓬勃發展，新媒體正在崛起。但充斥在FaceBook的許多資訊，實際上是以訛傳訛，對錯程度不成比例。

許多錯誤的概念並資訊，被當成正確的流傳，真正對的有價值的資訊卻被埋沒。錯誤的觀念，用誇大不實的浮誇手法包裝，雖然真正內容很貧乏卻能吸引注意力。真正好的，需要被廣傳的資訊，往往內容太多，需要時間消化理解，因此較難使人花時間注意閱讀。圖文不符想做的就是，以設計包裝正確有價值的資訊，達到吸引眼球的目的。從吸引人的注意力開始，傳達好的資訊。

老師用一個有趣的舉例描述圖文不符的工作，資訊選則就像是迴轉壽司。每個坐在壽司轉盤前的人，可以自由的選擇想要的壽司。圖文不符的工作就是替有價值、營養卻不吸引人的壽司加上調味料。達到“好看”、“好懂”、“好消化”的目的。

圖文不符，是真正運用網路的力量結合設計，同時傳達正確的概念，同時賺錢。在篩選顧客的過程中，不接受不公義取向的客戶，保持自己的觀點和堅持。每接一個單，他們都會仔細查證、再三評估。不接受浮誇取向，或是不正確的委託。

圖文不符的理念是“一邊賺錢，一邊改造社會”，落實社會正義。用設計改變世界，造成迴響，同時還能賺取報酬，對我來說是很大的啟發。把握自己的核心價值理念，透過設計結合時事潮流媒體，能帶出的正向影響力是不容忽視的。

陳威宇老師 / M10410209

Pic Collage是台灣團隊研發的App，在全球有很好的成績，2015年九月達到下載一億人次，是台灣團隊的首例。來自Pic Collage的陳威宇老師，是該團隊的UI、UX設計師。老師跟我們分享，過去他在職場的經驗，一直到後來選擇加入新創公司的過程。在這個過程中，他體會了“精實創業、敏捷開發”，也跟我們分享運用這個思維模式，在設計、新創企業所帶來的效益。

“精實創業、敏捷開發”，講求的是快速，在最短時間內發現問題、解決問題，使資金的流通運轉達到最高效能產率。這種開發流程，有別與以往傳統式的層層把關，層層檢驗，而是追求以最快最好的速度更新軟件，使得使用者享有最好的用戶體驗。這樣的作法，需要不斷從使用者的意見回饋中，找出問題快速改進。

陳威宇老師講述中，吸引我的概念還有使用者導向的需求金字塔。將消費者／使用者放在金字塔最頂端，任何決策並設計走向，都以消費者為主要考量。設計師在保有個人風格的前提下，優先考慮消費者的需求、美感感受，達到最高的效率及產能。

在老師的演講過程中，我更了解設計是以人為導向，同時需要追求速度和效率。在各種市場需求以及自我想要達到的設計理念中，若是要加上快速應變的能力，好的工具不可或缺。老師也推薦大家製作App原型軟件，Sketch、Flinto、Pixate。

老師的演講，讓我更了解新創產業工作環境，也使我對於這樣的工作方式有進一步的認識。未來除了一般的小企業、大企業的公式化作業流程，新創場業的彈性並跟著潮流走的模式也是很好的選擇方向。

陳威宇老師 / D10410802

 此次陳威宇老師分享了他個人的設計經歷，用精實創業，敏捷開發作為講座的主題，設計師需透過不斷學習、成長讓視野不同，不要僅侷限在現有知識圈裡。講座一開始他分析了在不同類型公司遇到的不同問題，他的第一份公司為接案性質的公司，雖然可以在短時間累積大量作品，但他認為好的產品需要時間才能做得好，於是他轉往大公司發展。

他強調的「精實創業、敏捷開發」主要目標是在短時間內達到最好的效果，尤其是新創公司對於時間的掌握相當敏銳，每一個設計周期都相當短，如何能在每個時機點到來時都有足夠的實力去掌握機會，並在有限資源中創造大的效益，就得靠一個積極團隊的不斷進步與成長。在一定的時間內，一群人一起完成一項任務，這樣的方式可以在設計時，幫助思考與執行密度的提升，對於追求快速創新的公司來說，能幫助他們在處理案子時，與夥伴做緊密的合作與發想。

最後老師分享了使用者訪談技巧和一些實用的設計工具，同時陳老師提到需求金字塔，以UI/UX為主題的需求金字塔，最底層需要滿足的是使用者的認知需求，再來是目標族群的多數需求，在這階段要聆聽多數真實使用者的聲音，中間階段是工程師的技術需求，懂得跟工程師溝通是一件重要的事情，除此之外，才會考慮到專業玩家的深度需求，以及最後的設計師的自我實現，設計的過程中每個環節都是設計，在過程中精進自己不斷更新，都是設計的精神。D