李政宜老師 / D10410101

 設計管理與策略

      

       本週請到新銳設計思想家之一的和碩聯合科技設計總監李政宜來演講設計管理與策略，講述關於和碩設計團隊的運作方式與策略，及在IT產業的設計團隊如何面對因應瞬息萬變的經濟局勢，提供了一個很不一樣的設計團隊的管理模式與行銷策略。

       李總監提到在電子產業裡，設計團隊一樣可以透過許多方式呈現出自我的價值，而非單純的設計服務，就像和碩目前所作的一連串設計的作品，從台灣傳統竹工藝與科技產業的結合，以及對於電子產品包裝紙箱的再利用，期許能夠解決社會議題的思考方式，都與傳統電子產業的設計團隊運作方式有所不同，並認為如何為『地球人』做設計可能是當前最重要的議題，尤其是在全球化的過程中，設計也應該是全球化的而不是單指特定區域，而且當企業獲利的同時也因該相對的對社會有所付出與關懷。

       此外，李總監說明如何在客戶與自創品牌之間達到一個平衡，畢竟和碩一個以代工接單為主要營收的電子廠，如果在創建品牌的同時，做的與客戶是同屬性的產品很容易就引起客戶的質疑並失去訂單，因此和碩設計團隊便思考是否能結合過去固有的在地文化與自身IT產業的優勢，創造出另一個市場需求，也就是PAGECASA一個以精品為導向的生活用品，藉由IT產業的技術與傳統竹工藝的技術進行設計，並將這些產品符合客戶期望，用這樣的方式讓客戶看到公司的另一面。其中一案例是李總監將公司的接待大廳設計的很像飯店的感覺，希望帶給客戶有不一樣的氛圍與感受，從中考慮到工程師經常日以繼夜的加班工作，生活經常早出晚歸，如果是在一個封閉的環境裡便無從知曉外面的天氣，但將建築的局部改裝成大型的落地窗時，讓人可以在休息之餘感受到天氣的變化，提供了新的需求服務，尤其是對於研發的人員來說，一個活動且開放式的環境是有助於溝通與討論，並可以激發許多的創新，相對於台灣很多的電子廠都是以制式的辦公環境為主，很少可慮到使用者的需求面以及生理層面的感受。這點從Google的辦公室設計就可以看出來，打破傳統框架的思維沒有固定的座位，多元自主的規畫讓許多的好點子在這裡產生。

    最後，李總監說到不要忘記自己的初心，因為只有這樣才會產生熱情、堅持選擇有所成就，此外，議題即到在面對未來的局面的同時，我們必須多接觸一些軟體的應用才成創造出一些不一樣的作品，並鼓勵大家透過集資平台，從中檢測作品的成熟度，即使失敗了也能夠影起一些迴響，特別是在這個物聯網的時代裡，如果不善加運用大數據的分析將會失去很多的競爭優勢。