陳威宇老師 / M10410104

　　今天的演講邀請到Pic Collage的陳威宇老師，和我們聊聊「當設計師遇上敏捷開發」。在演講中陳威宇老師分享了，從他一開始進入職場，到最後找到合適公司的過程，老師曾經待過接案公司「Nexdoor(91APP的前身)」、或是規模較大的企業部門「ACER」、以及設計新創團隊「Pic Collage」，各類型的公司都有各自的特色跟需求，找到適合自己尤其重要。

　　陳威宇老師在演講中為我們解析了各種公司的利與弊，老師提到他認為新創公司能夠給我們的東西遠勝過其他，首先是工作自由，大多的較具規模的公司常常因為繁文縟節，導致開發生產的步調緩慢，在新創公司因為人數少，工作進度的調整也較彈性，同時也因為新創公司較能接受新事物，透過吸收更多的新產品新科技，來強化他們的工作效率，讓產出的產品更符合科技潮流，這樣的心態能夠更活化公司的產出。很榮幸能夠聽到業界人士為我們分析各種設計公司的優勢與劣勢，雖然老師的意見跟我不大一樣，仍然希望到大公司待幾年，最後才會選擇進入新創團隊或是設計工作室，我認為只有自己接觸過才會懂，我想要的是什麼樣的工作環境與模式。

　　再來,陳威宇老師像我們介紹「精實創業、敏捷開發」，這樣的開發流程有別於以往傳統的模式，而是強調快速概念，並且開發出最小可使用的產品，再透過不斷驗證的過程修正產品，透過Build、Measure、Learn之間不斷的循環，快速優化產品。雖然老師提到的都是APP設計的例子，但是同樣的概念在產品開發流程都也可以應用。藉由使種開發模式，讓產品不斷有新版本，也持續從使用者得到寶貴的回饋、意見。

　　在演講尾端，陳威宇老師提到需求金字塔，但是是以UI/UX為主題的需求金字塔，最底層需要滿足的是，使用者的認知需求，再來是，目標族群的多數需求，在這階段要聆聽多數真實使用者的聲音，中間階段是，工程師的技術需求，懂得跟工程師溝通是一件重要的事情，除此之外，才會考慮到專業玩家的深度需求，以及最後的設計師的自我實現。

　　陳威宇老師也提到了要如何做使用者訪談呢?其實這個不僅在UI/UX產業十分重要，對各種設計領域或是開發領域的人都是一項重要的事情，因為唯此有從使用者得到的回饋，才能讓產品更好。首先要注意的是，訪談開始前要進行溝通，讓使用者全面了解，才能充分表達。此外盡量問開放性的問題，減少是非題，開放性的題目才能得到更客觀的建議。此外，盡量詢問過去的使用經驗，避免讓使用者憑空想像未來的狀況。

　　在這次的演講中，雖然不是我熟悉的產品設計，但是也從中了解到須多通用的設計價值跟方法。盡量嘗試新事物，才能有無限的產出與想法，開發產品最重要的就是需求，但是哪種需求才是優先的要確認清楚，最後的訪談也會是產品成功與否的關鍵，因為沒有一件產品是一次就完美的，必須要不斷獲得使用者的意見，才能更上一層樓。此外，我希望以後我也能秉持著「精實創業與敏捷開發」的理念，讓產品能夠有更快、更多的產出。

姚美玲老師 / M10410104

　　這週演講邀請到趨勢科技公司姚美玲老師，為我們介紹趨勢科技以及使用者經驗設計。趨勢科技可以說是一間設計防毒軟體的公司，但除此之外，他們也十分重視使用者經驗的研究與設計。因為設計防毒軟體，並不是像ㄧ般人所想像的那樣，只是按下一個按鍵，就可以產出對所有族群，都合適的防毒軟體。在這場演講中，更加了解UI,UX的工作內容與設計工具，其實在未來數位化、行動軟體盛行的時代，每個人也必須了解基本的UI與UX的觀念，設計才能更加有系統。

　　趨勢科技非常「重視客戶」，其中，公司文化包含「服務客戶、接受挑戰、團隊合作、勇於創新、直接信賴」，客戶族群涵蓋Home user、Small Business、Enterprise & Midaize Business三種客群。也因為這樣，要服務不同的客戶，就必須了解客戶的公司背景、類型、細節，才能產品更加符合他們需求的防毒軟體。

　　在趨勢科技裡，執行小組分為UI Designer:專注於使用介面的設計，且需要思考「UI Wireframe」以及「UI Flow」、UX Researcher發掘使用者的需求、Visual Designer負責圖面視覺化的溝通、Writer撰寫所有需要的文字、Front-End Develop製作可操作、使用的介面。他們說，身為一個UI Designer大部分的時間，需要Collaboration和其他人合作，因為User Interface不是單靠一個人就可以產出合適的好產品，所以和其他人溝通討論是非常重要的。

　　由於，以往自己只有嘗試過產品設計，雖然有跨界合作的經驗，但還是著重和科技技術領域的人員合作；雖然也有設計過產品的UI界面，但對真實的ＵＩ領域的認識是少之又少。這次演講，除了聽姚美玲老師分享趨勢科技，也很興奮能夠聽到他們如何執行UI Project。要設計一個好UI大致上可分成三部分，第一步Research & Plan、第二步Design & Validate、第三步Implement & Test.

　　在第一步研究計畫階段，重點是釐清真正問題點和需求，並且要通盤考慮(From end to end)，更要透過各種方法接觸真實的使用者，了解目標族群，在這個階段最重要的就是「要有遠見」。第二步設計和驗證階段，必須集合大家的意見在產品，這時候工作營就是一個相當合適的機會，你可以深入了解各方的看法，而且也可以收集不熟悉的對象幫你測試，因為這樣才能驗證出ＵＩ的好與壞，在這個階段要保有同理心，才能真正感受到使用者的需求，以及也要保持彈性，讓自己維持思考不同的解決辦法。第三步，在這個階段最重要的是保持合作與持續的了解使用者，透過後臺遠端的監控，才能更了解使用者的狀況，更能針對使用的缺陷達到更好改善。

　　雖然ＵＩ領域對我來說不是那麼的熟悉，但是如果能更加認識，一定可以增加產品設計領域的廣度。很榮幸能夠藉著這次的機會，了解越來越蓬勃的User Interface產業。

楊宙航老師 / M10410104

　　今天的演講來自隆達集團的楊宙航先生，前半部介紹了他踏入設計界的過程，以及後半部成立自己的設計工作部門的歷程。

　　一開始楊宙航老師說，他因為喜歡汽車設計，在大學聯考時降填了大葉大學的工設系所，在大學時有著豐富的汽車設計經驗，到業界後進入了BENQ開始滑鼠設計的工作，卻怎樣也放不掉汽車設計的熱情，在設計中不斷加入汽車設計的概念，讓楊宙航老師設計出來的滑鼠產品有著非常獨特的風格。楊老師也說，他知道自己的Sketch能力沒有其他人強，所以在設計中，他是透過刮油土來決定產品造型的，雖然費時，但是也造就了與眾不同的創新滑鼠，設計沒有天才，只有不斷的嘗試，利用自己最擅長的方式來思考設計，也不妨是一件好事。而且楊宙航老師提出，汽車和滑鼠都是利用同一種的設計概念，「理性(使用性)」與「感性(造型好看)」都必須兼具的產品。

　　在滑鼠設計的過程中，楊老師得到很大的啟發，一開始的設計定義，會嚴重影響到產品最後的實用性。這在市場上的確是一件嚴重的事情，好的設計能夠被大家親賴、或是有好的銷售量，對公司經營來說是相當重要的事情。

在滑鼠設計生涯6年後，楊老師在”國外求學”與”成立燈具工作室”中抉擇，最後決定機會難得的燈具工作。是否真的要到國外求學，除了衡量自己的經濟狀況外，也要仔細思考到國外求學的目的、與想增進的能力，因為與其盲目的到國外求學，直接進入業界，在展覽中和國外人士切磋設計，也是個難能可貴的機會。

　　成立燈具工作室時，楊老師對於人才的選擇很有自己的一套看法，他希望選擇多元的人才，設計師不僅需要男生，也需要女生，需要有技職大學背景，也需要一般大學背景的設計師，因為不同背景出身的設計師，都有著自己獨特的設計思考模式。在老師的公司裡，每週設計工作週報以外，也會有新事物的週報，透過這樣的方式凝聚工作向心力，以及培養設計師之間更多的互動。

　　隆達集團創立「Wellypower威力盟照明」品牌，楊宙航老師的工作室，有了更多的LED燈具技術的支持，他們針對許多特別的市場，開發出更獨特的有趣LED燈泡，其中，我對他們針對「女性化妝需求」，而設計出的女性市場燈泡，非常的感興趣，因為這也是我平常生活中最困擾的地方，每一次化完妝，還得跑到陽台，拿著鏡子確認妝會不會過濃或是太淡。這一連串的LED燈具，可以發現楊宙航老師的團隊真的觀察到很細微的生活問題，才能產出這麼獨特的產品。楊老師的工作室除了產品設計，也負責許多燈具的包裝設計，同時也得了很多國際大獎，例如在包裝設計上：怎麼樣的訊息是消費者第一、第二想知道的？而包裝相對應的就是「運送」、「材積」，除了包裝要有創意，但是也不能造成運送的困擾，如此細節的部分都有考慮到，非常佩服能夠在ＬＥＤ燈具看似極小的產業中，發展出先變萬化的設計。

　　除此之外，楊老師也建議我們一定要試著拓展自己的生活圈，去找出自己的生活興趣，多去旅遊、多體驗各種事物，繽紛的生活才能創造出更多的設計創意，因為好的設計，並不會在出書桌上發生。讓自己也可以講出許多屬於己的故事，這些都是好設計的來源。謝謝楊老師這樣值得的演講，除了在設計上，也在設計生活上給了很多實質的建議。

林雍順老師 / M10410104

　　今天是TOAST的林雍順先生和我們分享公司歷程的點滴，創業是不容易的事，擴展公司版圖，更是需要不斷地為自己找到機會，從這次的分享，看到的不僅是TOAST的設計實力，也見識到，如何經營、為自己開創出自己的一片事業的方法。

　　TOAST原本是不鏽鋼的衛浴廠商，進而轉型成品牌，透過在各大國際國內展覽的曝光，宣傳自己到世界各地去，林雍順先生也提到，在展覽中可以認識到世界各地的設計老牌子公司，或是各國的新秀工作室，雖然參加展覽的費用昂貴，卻都是宣傳自己、增加曝光度最好的舞台。

　　TOAST的品牌策略是，一、強化主力產品線，二、持續與設計師、工藝師合作，三、強調更多的跨界合作，從林雍順先生的分享中，看到TOAST很多的產品都擠即與各國設計師合作，林雍順先生說，像是我們這種新興設計公司，最需要的就是通路，他聯合了亞洲各國的設計新秀，在每次的展覽中，不僅是宣傳自己的時機，也是物色好設計的機會，互相代言，讓彼此都能夠受益更多。

　　林雍順先生說TOAST的品牌精神，就是希望我們的生活中也能擁有可以使用的質感產品，而不是買了設計產品後，只有擺著而不使用，在分享的多件作品中，我最喜歡的是手沖咖啡的設計《H‧A‧N‧D系列手沖咖啡壺》，這樣的概念代表的是適合亞洲的咖啡生活，透過手作的方式，調出獨特的咖啡風味，該產品更是由香港的設計教父-利志榮先生設計的。

　　和各國合作時，不僅可以了解到做事的風格，也能夠清楚不同文化中品牌的成長。在和日本合作中，可以見識到日本特別重視企劃的決策，每年度的產設計都是由企劃先觀察分析出這年度的市場需求，再開始進行設計工作。而歐美品牌的調性是，特別重視合作的設計師風格，不會過度要求符合品牌的規矩，希望設計師的image能夠強過品牌的image，這樣也才有合作的價值。

　　最後，林雍順先生提到，他認為文化創意(文創)並不是一種產業，而是所有產業都需要具備的東西。例如：TOAST提供的是生活家居產品，產品中同時富有文創的價值。對於這個說法，我非常認同，很多非設計的人士，常常提到文創產品到底能做什麼，只是小確幸的小生意，我認為文創並不是以文創為主，有以生活家居、文具用品、餐飲廚具的產品公司，他們在開發的系列產品中融入了文化的元素。

張志祺老師 / M10410104

由於自己也很喜歡收集Inforgraphics，也常花時間自修Motion graphics，在演講前已經在臉書上追蹤圖文不符，經過這次的演講，對圖文不符有了更多的認識，台灣的社會需要更多的美學設計者，我期望自己，在往後從事的產品設計工作，也能夠和圖文不符一樣引起大家的共鳴，讓台灣社會變得更好。

今天的演講來自圖文不符的張志祺負責人，圖文不服是由簡訊設計之下的子公司，在這個社群網站興起、鍵盤革命的時代，我們每天被迫接受許多訊息，例如台灣最大的社群Facebook，張志祺先生把臉書比喻為爭鮮，不間斷的訊息就像迴轉壽司，每天不停地遞送給我們，但是往往有內涵的知識就像是白飯，往往被人們忽略，而那些標題聳動注目度高的內容農場，如同生魚片壽司，常被人們關注並分享。這樣的結果造成「知識惡性循環」，表面上看來只是單純的新聞媒體問題，但是長期來看，深度不足的新聞會導致「社會空轉」，而廣度受限的新聞更會造成「社會對立」。

但是現在的媒體為了點閱率，拋棄身為媒體的責任，報導偏頗的新聞，或是分享毫無助益的內容農場文章，我認為我們必須扭轉這樣的醜態，很開心最近像是懶人包專家「圖文不符」、報導國際新聞的「地球圖輯隊」之類的公司開始蓬勃發展，期望有了這樣的力量，可以翻轉台灣，讓社會充滿更多知識與正向助益。

資訊設計Information Design其實和Inforgraphics有些不同，除了要收集資料，分類主要資訊，次要資訊，以及行動資訊，更要創造和消費者的接觸點，資訊設計公司不只產出廣告，而是一個擁有設計力的廣告公司。張志祺先生以如何料理大巨蛋為例，要設計出一張圖，不能夠提供主觀內容，而是要客觀地把每一件資訊攤開給大眾，更要以消費者的角度讓他們親自參與，才能深刻了解。

在演講中最後，張志祺先生也分享圖文不符的商業模式，很欣賞他們能夠開創出與以往不同的廣告模式，是資訊時代的廣告先驅。在社群時代，不能只靠廣告幫你說話，更要讓消費者主動幫你分享，才能達到最有效益的宣傳，粉專就是一個宣傳的媒介。以往客戶需要廣告，必須經過「廣告公司」>「設計公司」>「各大媒體」，之後才能傳達給消費者，但是現在資訊設計可以幫你完成所有事項，滿足廣告的所有需求，達到更好的內容體驗。

演講結束前，圖文不符的張志祺負責人也提到，所有的案子他們都會跟客戶溝通，而且廣告的角度必須以完全客觀的方式傳達給大眾，柯文哲市長、蔡英文總統都是圖文不圖曾經合作過的對象，願意修正內容的客戶他們才願意接案，不偏頗的堅定立場，我相信就是圖文不符的蓬勃發展的原因，大家願意閱讀他們的文章，不用擔心文章是否有偏頗內容，閱讀後能引起思考，消弭資訊落差，創造溝通，就是圖文不符的核心價值。

游廷碩老師 / 10410104

　　這次的演講是來自智榮基金會的資料分析專家游廷碩先生，介紹資料科學，這其中包括現在流行的大數據、物聯網、資料庫，其實這些都不是最新的名詞，但是只要透過資料的分析，去了解使用者的的習慣、和嗜好，就能夠得到更有力的優勢，去發展更多的可能。

　　我認為這個部份是非常有趣的，因為有時候我們的設計需要的不僅是創意的概念，甚至是像是這樣有系統的資料分析，了解我們的目標使用者。其中游廷碩先生也分析了網路知名BBS站的使用者的文章是偏向哪個類型，是正像是負面的文章，雖然說取樣的數量沒有很多，但是得到的結果真的非常有趣，我認為這樣的東西，說不定可以幫助我們的設計更有說服力，可以針對我們的目標使用者去做精準的資料分析。
　　除此之外，老師也曾經透過資料分析，分析了股票市場的曲線圖，股票市場如果你沒有花費很多的時間去學習，其實沒有辦法成為專家，但是如果以後有了這樣的技術，可以幫助我們在進行股票投資時，更加的順利，也不妨是一種智慧的成果呢!

　　在這次“Data science for Designers”的演講中，印象最深刻的是當老師在分享他曾經執行過的案例時，這些應用，不僅只是單單的知識，更是資料分析可以到達的成果。希望以後能夠有機會透過資料分析的工具，在設計方面能夠，更加突破有另一篇新意。自己曾經執行過很多IOT的產品，如果能夠再加上這次認識到的資料分析技術，肯定有更多的火花。

李政宜老師/ / M10410104

　　這次的演講者是來自和碩聯合的李政宜總監，演講開始李總監大致介紹了和碩聯合的內部分工，再來又提到在和碩科技與華碩分家的那一天開始，他們思考了該如何，才能走出自己的路。在李政宜總監的領導下，他引入了和碩精品店的概念，希望透過這樣的展示空間，檢驗部門產品的各種細節，從小地方開始，就能夠知道李總監的每次思考，都是希望讓公司發展越來越好。

　　Good art is a taste, Good design is an opinion.這樣的想法讓和碩的設計部嘗試去執行和台灣老工藝相關的計畫，對於台灣來說，台灣竹是我們獨有的，竹子工藝同樣也是。而李政宜在華碩九年的那段時間，也曾經執行過筆電和竹藝結合的產品，竹子的特色、適用的加工法，對他來說都是非常熟悉的。除了一般的科技產品代工，和碩也逐漸走出自己在台灣精品的市場，以和碩自己本身在電子、機構、模具上的優勢，再加上對於竹子材質十足的了解，發展了一系列的竹藝精品:Light檯燈、Torch手電筒、釘書機。從每一件作品的產出，就可以了解，PEGACASA這個和碩精品品牌，並不是在做代工，而是立功台灣本身的特色創作與眾不同的路。

　　「代工」不能代表台灣的實力，我們不能讓「代工」這個由新聞記者製造的名詞，將自己畫地自限，李政宜總監也提到，台灣的代工能力絕對超過南韓，我們擁有的代工品質真的很厲害，但這不代表說我們只能做到代工，與和碩合作的客戶中，和碩負責的都不只有代工，反而是執行全部案子大大小小的細節。PEGACASA是和碩走出自己特色的一個實際例子，除了一般的工藝精品外，他們也發展了許多IOT產品，但在這各種物聯網產品如此競爭的時代，PEAGACASA透過不一樣的理念切入這個領域，製作了東鷚鳥溫溼度感應器。這是以台灣獨有的東鷚鳥造型為特色，搭配智慧感應器，讓鳥兒告訴你現在的天氣狀況，結合了智慧物聯網科技，也將台灣獨有的生態加入其中。

　　在最後問題提問時，李政宜總監也提出許多希望我們可以更好的幾個想法，要有好的想法，除了設計師之間互相分享外，我們需要擴空自己的生活領域，只有自己體驗越多才能刺激新的發現。再來，裡總監也提到，在學生時代我們可能會參與許多設計比賽，為了得到獎項來肯定自己的設計能力，但是這些在市場上真的重要嗎？我們進入社會後，當了設計師，開了最重要的是消費者買不買單，得不得獎其實一點都不重要。把產品細節做好，處理好各種產品開發需要的事情，做品牌就不要怕辛苦，更要有做５０年、甚至是１００年的決心。在這次的演講中，了解到不僅是產品設計，而是對一個品牌對公司經營的決心與理念。

張志浩老師 / M10410104

  今天的演講來自台灣奧美整合行銷傳播集團 張志浩董事總經理，為我們介紹數位行銷與社群媒體。

  首先張總經理，以雙螢幕時代，將我們帶入主題中，現代人普遍擁有雙螢幕，能夠同時處理不同種事務，這樣的行為模型漸漸影響，未來的行銷廣告。從前，人們從以往收音機、電視廣告接收資訊，到現在的行銷媒體漸漸轉移到了手機上，人們可以隨時隨地透過手機的各種APP上網、互動、了解世界脈動。除此之外，數位的時代，不再是我們提供消費者廣告，而是，讓消費者能透過現在的手機裝置，跟廣告一同互動來達到雙向的效果。QR Code就是一個實際例子，過去我們要思考如何跟消費者說明各種資訊，現在可以透過QR ode就能讓消費者使用手機，主動來了解我們的產品。

  在數位的時代，不只是廣告媒體要能適應各種裝置：電腦網站、手機、平板，更新速度還要夠快，張志浩總經理以Facebook的粉絲專業為例，奧美除了一般的廣告產出以外，也替他們的客戶經營粉絲專業，從粉專的互動要求，就可以了解，現在大眾追求的是快速立即的效果以及服務，New Media Buying Ecosystem.現在是速度決定一切的時代。

張志浩總經理也提到了幾個現在市場上極缺乏的角色：Big Data大數據分析師，而Google Analystic，Yahoo Flurry都是現在新一代的熱門工具。我們可以透過這些工具去，去取得使用者的社群網站資訊，了解他們的喜好、最近搜尋的關鍵字、生活背景，再進行更精準的創意發想。

  Big Data + Experience = idea 現在的好創意並不能憑空去發想，在數位的時代，我們必須要借助科技的力量，透過大數據的處理，再加上使用經驗，就能創造出更符合這個時代的創意概念。

  這次的演講中，最讓我深刻了解數位的力量，是從張志浩董事總經理帶來的案例分享。而其中以可口可樂的廣告最讓我印象深刻，2014年可口可樂的行銷方式，是因為他們發現台灣人的KTV風氣，愛唱歌的特質，而將可口可樂與音樂結合，透過大眾參與一瓶可樂一首歌的活動(Share a Coke and a song.)，成功提升了可樂的銷售量，此活動更在社群網站上造成了一連串的話題。在隔年2015年，搭上現代人喜歡自拍分享的潮流，推出了將可樂與姓名結合的姓名可樂瓶，一樣也成功打造了話題性。

  從簡單的案例，就可以看到現在的行銷宣傳方式，已經數位化、社群媒體化了，單依靠一種方式，沒辦法達到完整的宣傳效果。隨著時代的改變，我們也要善用科技的力量，妥善運用，就能透過媒體力量，而達到事半功倍的廣告效果。