陳威宇老師 / M10410108

本學年最後一場專題討論，邀請到趨勢科技姚經理也十分推薦的陳威宇設計師來分享自身在敏捷開發上的經驗，Dix設計師從學校畢業後，累積了各類型的工作經歷，任職公司的規模小至Nexdoor大至宏碁電腦，可以說是體驗過小型公司在接案性質的多樣性與大型企業的細部分工，最後決定一腳踏入新創公司的行列，成為Pic Collage的一員。相較於我們所熟悉的公司型態，新創公司在工作時數與地點相對較為彈性，在工具軟體的使用上也比較願意嘗試新工具，即使是大型企業，受限於整體的作業管理系統與資安考量，有時候在軟體工具的使用上會趨於採用穩定且較通用的類型。

在敏捷開發與精實創業的過程中，十分講求速度，以Apple的App store為例，因為一個App的審核期為一周，因此當一個app提出審核時，其實同步就要開始準備下一版本的更新，這正也呼應了為何我們每週總會收到很多app的更新通知，在某種程度上，消費者也會覺得蠻麻煩的，但站在另一個角度審視這件事，其實這意味著軟體開發者其實很積極地嘗試提供我們更優異的使用體驗。

在演講的尾聲，Dix設計師也與我們分享推薦了三款軟體，有助於我們在軟體開發上的學習，分別是Sketch, Flinto, Pixate，三者之中我對於Flinto是比較陌生的，但透過設計師實際的演練，當場有一種其實好像蠻容易上手的感覺，但我相信軟體是輔助的工具，做重要的還是設計師要能夠真正瞭解使用者的需求，進而影響到多數族群的需求，將設計師的自我實現放到最後考量的因素。

姚美玲老師 / M10410108

在聽完今天姚經理所帶來的演講前，我對於趨勢科技的印象如同姚經理的一位前同事所言，很直覺地認為趨勢科技就是一間致力於病毒防護的公司，然而透過姚經理與資深UI設計師的分享，讓我瞭解到其實過去認知中的病毒防護只是很淺層的觀點，因為在此之前我只是很單純的從家用版的PC-cilin這套產品去認識這間公司，卻忽略了在產品發布前，有著許多的前期研究與跨領域合作的環節。

也許是因為姚經理本身也有在輔仁大學教學的經驗，使得演講的過程中他總能夠以相當平易近人且生動的方式帶領我們認識趨勢科技，我們也從中得知何謂趨勢的3CIT方針: 「服務客戶Customer」、「接受挑戰Change」、「團隊合作Collaboration」、「勇於創新Innovation」、「值得信賴Trustworthiness」，在這樣的企業文化下，趨勢科技相當在乎他們的客戶群，從家庭用戶、小型商務到企業客戶，每個人都有不同的需求與背景，如何透過跨部門協調與合作以提供他們合適的服務內容，正是趨勢科技所在努力達成的目標。

隨著大環境的改變，現在UI成為了設計界必知的名詞之一，我們能從各種管道獲知相關的資訊，但對於如何實際執行UI，若有實際案例可供參考，將會是我們很寶貴的學習經驗，一開始資深UI設計師提出了「UI is communication」的概念，因為整個UI流程是十分仰賴團隊合作，UI設計師使用「UI Wireframe」、與「UI Flow」列出架構，研究員經由研究資料洞察出客戶需求、視覺設計師負責資訊視覺化的任務，過程中會經過無數次修正、整合，如何讓大家在過程中能夠站在真正對客戶好的立場去思考，我覺得是很重要的核心價值，如何透過溝通與協調，讓人將客戶的順序移至個人工作之前，這樣的思維不僅僅適用於UI開發，更是其他領域也會面臨到的問題，正是因為如此經由這些過程所產出的UI，已經不單只是用以與客戶的溝通，其層面囊括了整合團隊內部溝通與對外溝通的形式，也呼應了資深設計師最後提出的「UI is the result of communication」。

楊宙航老師 / M10410108

聽完這場演講後，讓我看見了設計師對於自身熱愛事物的堅持，對於交通工具設計有著濃厚情感的楊宙航老師將自身的興趣結合工作內容，在滑鼠的外觀設計上加入了許多交通工具所會使用到的元素，而在原型製作上更是親自使用油土塑形，塑造出在3D建模環境下無法發掘的細節，這是過去公司內曾未有過的設計流程，楊老師開啟了這樣的逆向設計模式，在此模式下所設計出的產品成效之好，甚至讓其他同行業者紛紛也開始導入到產品開發流程中，這也告訴我們設計並沒有標準操作流程可以遵守，唯有不斷的嘗試各種可能性，許多的創新常常都是在不規則的設計流程中出現。
在楊老師分享的眾多設計中，我對於威力盟的女性燈泡以及為奇異所設計的品牌意象燈泡有著深刻的印象，首先是針對女性燈泡的產品定位，我覺得打破過去民眾對於燈泡中性的刻板印象，從最初的產品定義開始，接著從產品技術、造型、包裝、行銷逐步開闢出新的銷售市場，甚至以同樣的規格技術僅針對外觀做調整，就轉換成為針對兒童市場的產品，這裡頭包含的已不再僅僅是設計，更囊括了策略與商業行為，而在奇異的案例中，老師不忘以交通工具常用的品牌特徵意象帶入到設計中，以BMW的水箱罩作為舉例，將奇異的LOGO特徵與燈座結合，讓人一眼就能辨識出這是奇異的產品，大幅提升產品的辨識度，更串連起品牌與產品間的關聯性。
當我們設計到最後其實會發現，設計的核心不在技法、產品、形式，而是我們以什麼樣的心態是看待使用者，也就是回歸到人的設計，身為設計師我們常常被成本、製程、開發時程追著跑，但在設計過程中，有一樣東西是我們能夠追求的，就是對於人的關懷、關心、觀察，讓我們從日常生活做起，每一刻我們都在找靈感，生活周遭的路人、環境都有可能是啓發我們想法的起點，這也呼應了老師跟我們說的要當一個懂得享受生活而且又能開開心心地做設計。

林雍順老師 / M10410108

我第一次認識TOAST設計的產品應該要從某次走進NEST巢家居開始算起，而吸引走進店內的產品，正是Archi茶壺，所以很高興今天能夠聽到TOAST設計的林雍順先生來分享其創業經歷，TOAST設計一路從製作不鏽鋼產品走到今日兼具設計公司與擁有實體販售通路的規模，一路上經過了許多不同的嘗試與改變，其中讓我覺得比較有趣的一點就是到國外參展的過程，不難理解透過參加各類展覽能夠提升產品的曝光度，達到一定程度的行銷，不過讓我覺得真正有價值的地方在於與國外其他公司的交流，如同林老師提到的內容，有時候在你展場旁邊的鄰居很可能就是國外的百年大廠，這種機會可不是天天都有，而且對於年輕的設計品牌而言，有時候跟這些廠商在交流過程中能夠學習到一些經驗，參考別人成功的經驗，讓自家品牌也能夠從中成長。

在國外很多品牌事實上行銷團隊的人數是大於設計部門，甚至有些公司完全是將設計外包給獨立的設計公司，當下聽到這句話時，我想心中難免都會覺得不大可能，但是冷靜思考一下後會發現，其實無論是在歐美、亞洲地區似乎確實是如此，以日本來說，我們知道無印良品有許多產品是出自於深澤直人的設計，但深澤直人並不單單僅設計無印良品的產品，委外設計亦或是聯名設計的手法，有時反而能替產品帶來些新意，隨著各個設計師不同的設計風格，當我們看到一個產品時，到底會先聯想到它的牌子，還是先想到設計師？我認為這正是這種設計模式下設計師能夠思考的問題，對於消費者而言，這何嘗不是一種另類的購買體驗？

TOAST設計旗下的巢家居除了販售自家商品，同時也販賣其他設計公司的產品，此時「選物」的能力就顯得相對重要了，如何讓各個商品擺在同一個環境下是協調的、順眼的？這考驗著設計師的能力，這無關乎設計能力，重點在於如何營造出一個讓消費者覺得真希望我們家也應該有一個這樣的產品或氣氛，這不單單是為了讓顧客想要購買，同時也是盡到設計師的職責之一，讓生活變得更舒適，更有家的感覺。

張志祺老師 / M10410108

        今天經由簡訊設計的張志祺老師所帶來的演講，讓我對於資訊設計又有了更進一步的瞭解，因為這學期剛好修習視覺設計與決策的課程，在課堂上大家也討論到資訊設計的應用，因此本次演講的內容算是讓我擴充自身對於資訊設計方面的了解。

現今網路發達的時代，資訊的傳遞速度相較於過去書信的往來已經進步了許多，這樣的改變為我們帶來的便利，但是身為資訊接收端的使用者，我們也要學會如何找到自己想要的資訊以及那些資訊是我們真正需要的，因為我們處於一個生活步調十分緊湊的環境，所以伴隨著網路進步而崛起的社群網站，也成為了時下多數使用者接收資訊的管道之一，在上班時段的捷運車廂內放眼望去，民眾已經展開了他們接收資訊的一天，而站在資訊提供者的立場，如何讓自己的資訊在眾多資訊中被大眾看見，這件事就是身為設計師的我們能夠貢獻自身能力的時刻，經由與資訊架構師、行銷企劃人員、視覺設計師、插畫師的跨領域合作，重新審視原本複雜繁瑣的資訊，並以平易近人的呈現手法將資訊的來龍去脈完整呈現，並保持一貫的中立態度，這就是簡訊設計旗下的圖文不符所在努力的方向，其中我最佩服的就是保持中立的堅持，因為自己在看待事物時，也會想著用中立的觀點去看待，但事實證明自己還是容易因為個人偏好而影響了自己的判斷。

為了能讓民眾在有限的時間內完整的掌握資訊，名為懶人包的視覺資訊設計也就孕育而生，張老師以台北市的大巨蛋作為案例，分享了圖文不符在整個專案裡扮演的角色以及與市府溝通的方式與作法，完全體現了能力越強，責任越大的精神，因為整個案子的規模之大，完全不是現階段仍是學生的我們所能想像與操作的，能夠透過設計前輩的分享，了解到其中的用心與細節，我想也算是我們身為後輩與學生的一大福利吧!

游廷碩老師 / M10410108

    本次演講邀請到智榮基金會的游廷碩先生分享資料科學的分析與應用，近年隨著科技的蓬勃發展，在設計領域中越來越容易發現到許多的數據資料也包含在設計流程的一環，而在過往的設計教育中，設計師們並沒有受到這方面的專業訓練，因此還造就出一個專門解讀數據的數據分析師的職業，但是難道設計師就不能進入到資料分析的領域嗎？這倒不是不可能的一件事，因為游老師提到資料科學基本上由三大元素構成，第一個是對於電腦科學的認識，第二個是數學統計的能力，最終則是自身在各領域的專業知識，對於設計學生來說，我們已具備了三分之一的條件，只需依照自身需求完成其餘的部分，相信要成為兼具設計與數據分析的能力是能夠實現的目標。
   
    十年前開啟了Web2.0的時代，使用者從被動的資訊接收者，變成了兼具被動接收與主動提供資訊的使用者，從過去的部落格、網誌到近期的FaceBook、推特，這些平台不再只是單純的社群平台，有越來越多的商業行為轉移到這些社群網站，在這波病毒式行銷的傳播下，也改變了許多流程上的改變，現在公司要獲取消費者對於產品的評價，透過各類社群平台進行資料搜集，再透過分析獲知正面與負面意見，這些資訊都能作為產品改良與服務改善的重要參考依據，對於消費者與公司而言也算是雙贏局面，消費者得以獲得更貼近需求的產品與服務，公司也有機會創造更高的獲利。

李政宜老師 / M10410108

    本週的演講由和碩聯合科技的李政宜總監跟大家分享設計的經驗，首先李總監與我們談到的是對於設計的初心、熱情與堅持，因為這些理念很有可能會成為未來支持我們繼續做設計的基礎，由於現在產業間的變化與分工越來越多樣化，未來設計師的工作內容到底會蘊含多少比例的設計工作，我想是很難定義的，有可能是需要身兼行銷、機構、業務的工作，這些都有可能削弱我們對於設計工作的熱忱，因此我認為在現在我們仍是學生時就先聽到來自前輩的建言，對於我們而言也算是對於未來也有了些認知，也能隨時提醒自己對於設計的初心，以此做為成長前進的力量。

    過去大眾對於和碩的印象就是以代工為主的公司，但是從PEGACASA的例子，我想將會讓人開始改觀，儘管PEGACASA的出現，一開始僅是為公司內部開發禮品，但是站在產品設計的角度來看這些產品時，就能從中看出和碩的設計能力與及對於設計品質的堅持，我相當喜歡李總監在分享中說到的一段話「台灣不只是做大量、低價的產品」，在技術層面上我們是有一定程度的能力，只是我們將這些實力用在做設計服務，在與客戶合作的過程中，將這些技術用於完成客戶交付的案子，如此一來我想和碩在過程當中所扮演的角色絕非代工二字就能說明。

    最後，李總監也鼓勵我們要趁年輕時多嘗試，時下有很多機會值得我們一試，像是群眾募資的網站就有好幾家可以選擇，在嘗試時事實上就是在將自己過去在學校所學全部轉為實作的過程，即使失敗了也沒關係，因為至少學到了經驗，一種人生當中唯有親身經歷過才有資格擁有的無形、無價的資產。

張志浩老師 / M10410108

    本次演講邀請到奧美集團總經理暨亞太區副總裁張志浩先生與大家分享數位行銷與社群媒體，隨著科技的發展，現今的行銷手法也變得更加多元，張總經理從現代人的雙螢幕生活模式開始說起，在分心世代的行為趨勢之下，使得行銷傳播也得轉型進入到「跨領域合作」的時代，才能有效做到宣傳的功用。

    從人手一台的手機開始，串連個人的電腦、家中的電視，而社群服務的興起，也讓一般民眾從過往固定的接收端，有機會變成資訊轉發端，在無止境的傳遞效應下，其傳播效果可能強大到連資訊提供者自己起初都無法預期最終究竟會有多少人接收到訊息，當下讓我不禁開始思考最終傳播的效果是否會失焦，但張總經理提出了一款能夠藉由科技輔助自動偵測觀看年齡層、性別的電子互動看板(OOH)的例子，在此技術下，使用者所接收到的訊息是經過篩選的，因此對於廣告商而言，能夠更有效的將資訊提供給目標族群內的消費者，而對於消費者來說，又能夠看到自己所想要看到的資訊，對此，似乎創造了互利的結果。

    科技始終來自人性，這句廣告詞我想已經深入人心，但現在科技有可能影響我們做設計的決策，在物聯網時代下，使用者的一舉一動都有可能創造出下一股「錢潮」，為此如何經由使用者行為中獲知相關數據，成為現今許多公司著手進行的工作之一，因而產生了數據分析師的需求，有了這些數據對於設計師來說有優點也有缺點，好處是更能做出符合需求的設計，但相對的從另一方面來說這些數據也侷限了設計師的設計空間，如何在此找到平衡點，將是我們所能思考的問題之一。