李政宜老師 / M10210105

這次的演講者為和碩聯合設計總監李政宜先生，演講主題為設計管理與策略。和碩是台灣少數我覺得還有在力求突破的公司，那這次李政宜先生為我們介紹了他們是如何定位以及發展和碩，讓我們得以揣摩其中的設計策略的脈絡。

首先李政宜先生為我們介紹他們的子品牌Pegacasa的成立背景，原本只是執著於贈品的品質，後來遂發展成一個聲名大噪的台灣IT精品品牌，不啻為台灣品牌設計力一個很好的展現及嘗試。其中最可貴的是對於質感的堅持，誠如李政宜先生所說 :「IT產業中，造型上已經無法有甚麼突破了，因而材質變成一個很重要的因素。」和碩為了手機殼的質感，連應用於航太科技的「鍛造碳」都用上了! 雖然最後成本反映在驚人的價格上，不過其中的精神是值得我們讚賞的。

當初和碩在和華碩分家時，便破釜沉舟地將自己定位為「設計服務」的提供者而非「代工」。這是一個非常可貴的自覺，但開拓者總是篳路藍縷。我看了和碩2015年第三季的財務報表，資通訊產品占了獲利約80%。換言之，這些美好的精品設計只佔了獲利不到20%，多數能賺錢的還是那些所謂的「代工」，或者他們稱之為「設計服務」。這就是現實的殘酷，我旨非嘲笑和碩的美夢，而是台灣整個大環境衰敗至此，並不只是這些科技公司的錯。台灣長期以來忽視美感教育和技職體系，造就出唯有讀書高的歪風。如同李政宜先生也有提到，歐美日等先進國家，工藝皆有極其崇高的地位，皆被視為高階文化的傳承者，反觀台灣，短視近利，極端技術導向，根本無法從本質轉型。其實也不只是工藝和設計，台灣若無法從根本地重新給予各行各業應有的重視及尊重，那和碩的路途將會更加遙遠漫長。台灣有很多美好的事物和了不起的能力，但卻是那麼沒有價值。

「為什麼LV不參加設計比賽?因為它不需要!」我覺得這是整個演講中最發人深省的一句話。LV在精品設計中，早就是無法撼動的強者，根本不用透過比賽來獲得肯定。我期望台灣有朝一日能夠在國際上有這樣的地位以及霸氣。最後也不用太悲觀，因為已經有許多人正默默努力著。初心之所往，熱忱之所往，台灣之所往。