很期待這次的演講，想了解台灣大型的企業是如何做設計以及談設計。
老師一開始提出也提醒後輩們「初心」。期望我們未來不要因為局勢的變化，社會或者產業結構的變遷，忘記自己最早的初心。這點真的點醒了我們，雖然本身是誤入歧途所以才開始念設計，但是也接觸這個領域大概也七、八年之久，也了解到這個領域在其他工程師眼睛中的樣貌。因此，才有如老師提到的「學習，並跨出自己的領域，嘗試新的事物。」正是如此的想法，才跨入生醫領域布局。
做代工廠的設計部門，老師提到他們是為了各大客戶來準備解決方案。設計只是個解決客戶問題的其中一種方法，而非全盤。這一點個人也有所感觸，老師說得真沒錯，設計真的只是個方案而已，縱使不用這個方案、縱使不使用你的專業，其他專業人也能又如期的解決，那我們又怎麼能自視甚高？設計不關乎於個人，設計是個團隊合作。
PAGACASA其中提到為公司製作的精品與贈品，了解到原來那個多的產品原本的初心是為了送給來訪的客戶，大好的宣傳機會莫過於送自家的產品了。一方面得體，另一方又可以了解公司團隊的能力。雖然並沒有詢問老師，但也理解這種手法與策略可以替公司招來名氣，真加曝光程度，也可以宣傳自己的能力。
最後，老師提到他對代工廠，貶低自己的字眼，提出的解釋。代工廠並不是只幫人加代工、做工。他也是有一定程度的貢獻，但是經過媒體炒作後，代工的思維似乎變成見不得人，被壓榨的字眼。但不曉得背後廠商與代工廠之間的合作，代工廠提供解決方案與技術，替客人解決他們的需求。這種能力是技術性的，不可取代性的。而替客戶解決所有方案後，難道這樣能力，也要被貶低嗎？個人覺得非常的不公平。
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