林雍順老師 / M10410104

　　今天是TOAST的林雍順先生和我們分享公司歷程的點滴，創業是不容易的事，擴展公司版圖，更是需要不斷地為自己找到機會，從這次的分享，看到的不僅是TOAST的設計實力，也見識到，如何經營、為自己開創出自己的一片事業的方法。

　　TOAST原本是不鏽鋼的衛浴廠商，進而轉型成品牌，透過在各大國際國內展覽的曝光，宣傳自己到世界各地去，林雍順先生也提到，在展覽中可以認識到世界各地的設計老牌子公司，或是各國的新秀工作室，雖然參加展覽的費用昂貴，卻都是宣傳自己、增加曝光度最好的舞台。

　　TOAST的品牌策略是，一、強化主力產品線，二、持續與設計師、工藝師合作，三、強調更多的跨界合作，從林雍順先生的分享中，看到TOAST很多的產品都擠即與各國設計師合作，林雍順先生說，像是我們這種新興設計公司，最需要的就是通路，他聯合了亞洲各國的設計新秀，在每次的展覽中，不僅是宣傳自己的時機，也是物色好設計的機會，互相代言，讓彼此都能夠受益更多。

　　林雍順先生說TOAST的品牌精神，就是希望我們的生活中也能擁有可以使用的質感產品，而不是買了設計產品後，只有擺著而不使用，在分享的多件作品中，我最喜歡的是手沖咖啡的設計《H‧A‧N‧D系列手沖咖啡壺》，這樣的概念代表的是適合亞洲的咖啡生活，透過手作的方式，調出獨特的咖啡風味，該產品更是由香港的設計教父-利志榮先生設計的。

　　和各國合作時，不僅可以了解到做事的風格，也能夠清楚不同文化中品牌的成長。在和日本合作中，可以見識到日本特別重視企劃的決策，每年度的產設計都是由企劃先觀察分析出這年度的市場需求，再開始進行設計工作。而歐美品牌的調性是，特別重視合作的設計師風格，不會過度要求符合品牌的規矩，希望設計師的image能夠強過品牌的image，這樣也才有合作的價值。

　　最後，林雍順先生提到，他認為文化創意(文創)並不是一種產業，而是所有產業都需要具備的東西。例如：TOAST提供的是生活家居產品，產品中同時富有文創的價值。對於這個說法，我非常認同，很多非設計的人士，常常提到文創產品到底能做什麼，只是小確幸的小生意，我認為文創並不是以文創為主，有以生活家居、文具用品、餐飲廚具的產品公司，他們在開發的系列產品中融入了文化的元素。