陳威宇老師 / M10410117

陳威宇老師以客觀的角度描述了新創公司的觀點，小型公司特性快速、大膽、彈性，反觀大公司需要上頭的領導階層才能帶起改變，身在其中的感覺是相當渺小的，甚至可能因為體會到一顆小螺絲釘所能造成的改變微不足道，使員工疲憊、感到挫折，而產生怠惰與害怕競爭。

Idealab的創辦人Bill Gross曾提出新創公司的五大成公元素：構想、團隊、商業模式、資金與時機，陳老師也向我們介紹「精實創業，敏捷開發」的概念，新創公司需對於時間的掌握相當敏銳，每一個設計周期都相當短，如何能在每個時機點到來時都有足夠的實力去掌握機會，並在有限資源中創造大的效益，就得靠一個積極團隊的不斷進步與成長。

        另一個重點是在使用者經驗為和新的設計中，如何了解使用者的需求。「Guideline不存在使用者心中」，這是設計師常有的盲點，陳老師給我們幾個訪談的技巧：少說話，給使用者機會說出心底的話；多設計開放性問題，讓使用者的思路不會受限於訪問者的框架中；反覆確認與分解，比照自己對於使用者回答內容的理解，是否和使用者所想表達的意思相同；設法了解使用者過去經驗。

新創公司存在著一股勇於嚐試的精神，老師強調設計師對於新軟體要勇於踏出自己熟悉的安全地帶，也許能找到更有效率的方法，並且介紹了他積極參與的UIUX設計師社團，用群聚的力量讓每一個成員有進步的動力，老師的積極態度讓我從新思考，我也許太過熟悉於某些既有的方法，阻礙了自己拓展新的觀點，在新的時代對於某一個問題每個人都能提出自己的解法，造就多元軟體開發，這是現在的優勢，應該珍惜這樣的環境並加以利用。