陳威宇老師 / M10410105

這次請到的是陳威宇Dix，講題是：當設計師遇上「敏捷開發」，現任PicCollage拼貼趣 UI/UX Designer，同時也是ALPHA Camp設計系列講作講師，UI/UX Café 創辦人，畢業後加入Nexdoor接案公司累積了大量作品，之後就加入了Acer做了一些雲端服務，了解了大公司在做什麼，大公司有一些弊病，因為每個員工都只是公司裡面的小螺絲釘，做的事情有限，並且公司也有許多內鬥，並且因為參加了Evernote駭客松工作營，用了兩天一夜做了一個Project，發揮所學爆肝設計，也因為經歷了這樣的活動才又從新愛上了app design ，因此透過機會加入了PicCollage拼貼趣，也因為有一億的下載量，能與Google、Facebook、Twitter、Amazon…等合作機會，並且學到敏捷開發與國際視野。之後便加入Startup新創團隊，在短時間內從無到有，並且在從一到一百，發現到社會的需求，並付諸實踐。而新創團隊的優勢，因為人員少隨時可以修正工作流程，並且更加有凝聚力，而且也能更多時間思考流程，並且也可以隨時更新使用最新的科技和服務，工作時間、地點彈性。在加入Startup以後就學習到「精實創業、敏捷開發」。精實創業一個循環，一開始是先把idea建構出來，並且去做使用者行為分析，最後是學習是要改變決策還是堅持決策，最後決策後再回到idea修正建構…並且快速的修正與循環，設計師就可以在過程中或得經驗與能量。

PicCollege的敏捷開發介紹，每週都有新版本，每個功能都是MVP(Minimum Viable Product)，要找市面上成功的APP功能開發，並且找到優缺點，就是微小的改變慢慢得更新成更好用的產品，每週都有使用者訪談，對設計師來說都能得到很好的養分。當設計師就是會一直改變設計思維，從客戶導向的專案設計，到主管導向的特殊偏好設計，使用者導向的產品設計，逐漸步入成熟的設計。

拼貼趣的一週：百米賽跑

週一：Flow、ask for Feedback

週二：Mockup、ask for Feedback

週三：Prototyping、User Feedback
週四：GUI design、Slicing

週五：Demo Lunch、Keep Working

結果：只有更好、沒有最好

如何讓設計更敏捷，隨時回頭檢視工作流程，向是切圖的流程，其實可以善用工具，所以要大膽嘗試新工具，而且在新工具的交流中，可以發現更多的需求與問題，而且要勇於學習工程師的思維，團隊成為保持良好的溝通，一個團隊禮有，PM、Designer、Developer，讓產品活下去比作品集還要重要，瞭解產品與公司的發展方向，這樣才會做出對的設計。敏捷設計的需求金字塔，最一層使用者的認知需求(知道功能)、第二層目標族群的多數需求(使用者是誰)，第三層工程師的技術需求(技術是否可行)，第四層專業玩家的深度需求，第五層設計師的自我實現(做出細節設計)。最後講者有一些經驗分享，使用者訪談的技巧分享，盡可能將腦袋裡面的東西說出來，把OS也講出來，多問開放性的問題：你有什麼感覺？像是你問好不好看？就會把使用者給限制住，選哪一個？好用嗎？都不是很好的問法，並且反覆重述使用者的想法，分解使用者的操作流程，盡量問過去的使用經驗，而不是憑空想像，問他上一次使用的過程。結論就是，盡量少講話，把發話權給使用者。設計師該如何成長，觀察數據和使用者行為，不斷的學習，分享經驗寫成文章或是上台演講，而設計師要如何保持心態？應該要盡量保持冷靜，對方的反應不重要，重要的是想法，而且要保持心胸開放，Guideline只存在於教科書與設計師心中，不存在使用者的心中。職位頭銜只是浮雲，只要把設計做好，不管是誰都覺得好的設計，這樣自然而然就會有成就感。

設計工具：Sketch、Flinto、Pixate

在這次演講中，一直強調設計師得成長和歷練，而且從這些經驗中認識到自己身為設計師必須要如何學習，並且扎實的踏出每一部，有效率的規劃自己的時間，並且釐清自己必須要面對的困境，而且點出很多新創公司的優點，如何從中學習，設計師不需要頭銜，但是要做出好的設計！非常棒的演講！